谢总：哇塞整装王进驻中国陶瓷总部对整个运营模式是有所突破的。比如营销模式这块，我们会从传统的单一模式转变成扁平化的多渠道策略。比如一个客户从前期的交谈到选材，会花费很多时间，而我们会把复杂的环节简单化，能迅速得出客户满意的效果图。 帮消费者做到省时省力又省心，让装修所见及所得。

谢总：接下来，哇塞整装王的运营模式会分为线下、线上、实体店运营，按照互联网的词语来讲，天网、地网、人网，三网合一是哇塞整装王推向整个市场的模式。

谢总: 之所以选择中国陶瓷总部，首先，中国陶瓷总部的领导有远见的战略眼光，对园区的未来有整体的规划。第二、中国陶瓷总部有丰富的资源且服务体系和配套服务完善。第三，未来，是个整合的时代，家居产业将从单品模式转向整体家居模式，那么，中国陶瓷总部是哇塞整装王最好的切入口。

谢总:整装产业，其实在中国已经存在10多年了。但是，这10多年是野蛮生长的10多年。低价吸引客户，再加价宰客；为了赚取更高利润，材料以次充好；签单前各种承诺，签单后各种推诿等等这些问题，深深的伤害了装修业主。

我认为整装下一个蓝海还在房地产行业，我们需要抓住房地产这个根本，同时我们要清晰这个“根”的需求是什么，只有解决了房地产的需求才是整装行业的蓝海，目前，房地产行业基本上格式化装休，而哇塞整装王能做到个性化的服务，未来，我们就能给房地产提供，高、精、准的赋能，让他们实现个性化的精装房，所以我认为整装行业的蓝海是实现个性化服务。

谢总：首先，从开业以后18个月内，我们计划在全国布局3000家门店。我们的8年规划计划如下：

第一年“利他”，帮扶加盟企业。开业扶持。给客户提供优质服务；让加盟商开业即可迅速获得 400万毛利；实现厂家、材料供应商的资源整合。

第二年“诚信。实现价格透明化，兑现承诺，让各环节切实受益。

第三年“正直”。在利他和诚信的前提，第三年实现利润分配。

第四年“感恩”。带动全体员工争相效仿，互帮互助，彼此感恩，增强凝聚力！

第五年“同心”。让哇塞整装王走上稳定发展的道路。

第六年“同行””。让哇塞家居整装平台有序、优质发展，实现哇塞整装王的领导者地位。

第七年“共享”。让哇塞整装王成为一个惠民惠己的家居生活大平台，形成生态系统良性循环，让哇塞人共享整装平台的资源，在和谐发展中优质成长！

第八年"共赢"，实现各环节的通力合作，互惠共赢，让团队因合作而受益，帮扶更多的创业企业实现他们的梦想。

汤总：2020年10月18日，中国陶瓷总部正式挂牌中国岩板·新材展示采购基地。很多行业人士都有一个疑问：中国陶瓷总部未来是不是不以陶瓷为主了？首先，需要肯定的是中国陶瓷总部是立足于陶瓷、卫浴产业的。但期间我们发现整个市场都在发生变化：越来越多新业态进驻中国陶瓷总部。中国陶瓷总部发展至今，在竭诚服务现有商户的同时，也希望有更多跨界、跨品类的企业进驻到园区中来，将园区打造成一个资源互补、相辅相成的集合体。长此以往，相信以后无论设计师还是经销商抑或是工装的同仁来我们园区考察的时候，看点会更多，不止有硬装，还能看到整装，像哇塞整装王这种类型的定制企业。

另外，随着中国陶瓷总部周边交通的逐渐完善，园区的地理优势会有更加突出。除了中国陶瓷总部已有业态，未来我们还会进行商圈建设，邀请特色餐饮进驻，让中国陶瓷总部的未来有更多的可能性！

汤总：哇塞整装王从企业DNA上看，可以说是目前中国陶瓷总部园区内较为少见的企业类型。因此当哇塞整装王决定进驻中国陶瓷总部，我们是无比的兴奋，哇塞整装王的进驻无疑丰富了中国陶瓷总部的业态。

其实中国陶瓷总部对于整个品牌体系的建设，不在于做了多少对外宣传，而是在于为园区品牌的成长做出了多少贡献，因为这才是真正意义上的口碑。同样地，未来哇塞整装王在中国陶瓷总部，通过3-5年的品牌建设成为了行业的翘楚，这无疑也是对中国陶瓷总部最有效的一种宣传。我为这是比我们做任何努力都重要的事情。我们希望在未来能和哇塞整装王有更多的互动，也期待哇塞整装王成为中国陶瓷总部新生力量的代表。

期待哇塞整装王在中国陶瓷总部乘风直上，势如破竹！为市场带来更高品质的整装新体验！