不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。2020年岩板迎来井喷式增长，陶瓷行业也因此迎来了产业升级的“新机遇”。当前，摆在各位老板面前的已经不是要不要上岩板的问题，而是如何做好岩板的新命题。
一种是沿用现有陶瓷品牌，比如东鹏、依诺、中盛、升华、新恒隆等；另一种是推独立的新品牌。比如马可波罗（东唯）、新明珠（新明珠岩板）、金牌企业（德利丰）、祥达（中岩、创屋、一号星、祥达创展）、新锦成（ 新岩素）、能强（ 进强）、 诺贝尔（诺贝尔汉为）、顺成（顺辉天成）、米兰诺（岩舍）、全圣（全圣岩板）等。显然后者为主流做法。
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| １、借势品牌影响；２、降低传播成本；３、提高招商效率 | 1、产品冲突：在上墙铺地场景应用方面，大板与岩板其实是重叠的。２、价格冲突。大品牌通常会把陶瓷大板定位为高值产品，影响岩板定价。２、渠道冲突：沿用陶瓷经销商还是另外开发石材渠道？鱼与熊掌难兼得。 |
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综上所述，二种做法各有利弊。笔者认为，如果是大牌的话，可以沿用现有品牌，因为是利大于弊。比如东鹏、马可波罗这种头部品牌优势明显，所谓的各种内外部冲突问题，在品牌拉力面前都可以找到平衡的方法。反之，如果您本身不是大品牌，建议采用新品牌。当然新明珠与全圣采用企业品牌的做法也是不错的，但是要记得进行商标注册保护。
在陶瓷行业，这是个老生常谈的话题了。由于陶瓷生产窑炉的特殊性和岩板产品的材料化属性，导致很多生产型企业选择多品牌来解决产销平衡问题。在跑马圈地的卖方时代，可以快速拓宽渠道做密集分销，提升销量，绝对是利大于弊。但是如果进入存量市场竞争的买方市场后，一定是弊大于利。纵观陶瓷行业的发展，大家应该可以清楚地看到。多品牌的目的就是多渠道。其实通过营销创新，单一品牌也是有办法做到渠道密集分销的。大胆预测，岩板行业可能会是一个赢者通吃的行业。这是一个关于组织架构的问题。马老师的湖畔大学第一课，就是讲战略的６大关键词：“使命、愿景、价值观；组织、人才、ＫＰＩ”，足见其重要性。由于话题比较敏感，只谈一点现状。目前行业做得比较好的品牌好像都是独立团队运作，比如德利丰、依诺、中岩、蒙娜丽莎等，基本已经是独立的公司了。小老板做事，中老板做市，大老板做势。在面对全新赛道，搭建岩板班子时应上升到战略高度来思考。战略部门、战略产品的成功真的需要顶层设计的，微信的横空出世，绝对不是QQ团队能够孵化出来的。这是一个关于品牌定位的问题。由于岩板产品有更多的材料化属性，导致主流观点认为：材料化的产品是不适合做品牌的，价格才是第一竞争优势。再由于生产型企业的提前入场，直接把行业头部企业完全打晕了，暂时不知道如何接招了。如果定位走价格路线，他的陶瓷版块包袱太大。许多头部品牌的陶瓷大板业绩是千万级，而且都是高利润的产品，如何平衡？观察其它行业可以发现：板材、铝材、管材、油漆、五金等材料化的产品都是有品牌的，只是品牌附加值高低的问题。正所谓：鸡蛋从外打破，是食物；从内打破，是生命。建议密切关注东鹏、马可波罗、宏宇、金意陶、欧神诺等头部企业的岩板布局与打法。
这是一个关于加工的问题。由于岩板满足了加工需求才跨界打劫石材行业，但是目前加工环节“高破损率、低成材率”也是行业痛点。所以从理论上讲重点解决市场痛点的闭环交付商业模式是成立的。类似于电商行业初期，物流是行业痛点。淘宝采用轻资产的生态赋能方式，扶植了“三通一达”来解决物流问题。京东则重资产的方式自建物流杀出了一条血路，形成了独特的核心竞争力和护城河。
估计受行业先驱德赛斯在江门建大型加工中心的影响，佛山很多厂家也提出闭环思路出来：其一，德赛斯作为进口品牌，采用高举高打策略，五星级的品牌定价当然要配合五星级的服务；其二，作为贸易商，“以销定产”体量有限，服务的客户数量也不多。而如果是“以产定销”玩大流通的定位，是不适合玩闭环交付。正所谓有所为有所不为，社会化的问题交给社会化分工来完成，通过赋能来构建属于自己的生态系统，更有利于提高效率与降低成本。这是个渠道定位的问题。我们都知道，目前岩板的流通渠道可以为分直销为主的泛家居渠道和OEM渠道、以经销为主的石材/陶瓷渠道。成功者是先相信后看见，而普通者是先看见后相信。
先给大家分析二个成熟的行业案例，也许您会从中找到答案。首先谈下大家熟知的陶瓷行业，渠道的发展是“先经销，后直销”，最近几年厂家才开始直接对接大B。目前来看是C端有优势的品牌在B站也形成了绝对优势。比如东鹏、马可波罗、蒙娜丽莎等。曾在涂料行业待过的笔者，想起了十几年的涂料江湖。产品特性也是产品同质化严重的材料化产品，当时是“先直销，后经销”的渠道发展轨迹。重直销的代表有君子兰、展晨等，而华润、三棵树、嘉宝莉为代表的品牌则实行：“二手抓的经销优先战略”。经过几轮竞争，目前也是C端消费者大牌反过去占领B端市场。
岩板行业，目前是C端（ 经销）与B端（直销）同时起步，结合自己企业情况，是采用单一渠道突破？还是二手抓战略？
这是一个企业定位的问题。由于石材商家有控制上游的习惯，所以目前有实力的石材商家会抱团过来谈OEM。当然前期作为解决生存的时候，是可以优先考虑的。但是也应该要明白“水能载舟，亦能覆舟”这个道理。这种借船出海的做法相当于把自己的半条命交给了合作伙伴。
其实在岩板这个全新赛道上，竞争格局并未形成,原来有成本优势的生产型企业是可以有点追求的。研产品建渠道树品牌对大家都是在同一起跑线上，只要做好顶层设计，超前规划，未来是可期的。
这是一个生产布局的问题。做陶瓷的时候，佛山有产区品牌优势，而且建筑陶瓷发展较早，所以占尽了天时地利人和优势，也成就了全球最大陶瓷产区。由于陶瓷类产品物流成本占比太高，个人更建议生产前移的全国分散布局。
岩板作为新物种，对于客户与用户的心智来讲还是一片空白，并没有形成佛山岩板才是好岩板这种认知。比如四川金陶公司在少帅的带领下就已经突破了西南王的边界，岩板成功杀入佛山市场进入一线阵营，成为其它兄弟产区学习的榜样。佛山陶企在失去了天时、地利、人和优势的岩板赛道上，如何继续引跑全国？拭目以待！营销研究的三个方向是市场、对手、自己，以上八大命题更多从市场角度思考的。企业家在布局的时候，还需要加上竞争对手及企业自身形成三个维度综合思考，找到适合自己企业的发展路径与策略。
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